导读：“ 本次SRM系统项目启动之前，企企通与我方进行了大量前期工作，在发现问题与解决问题中摸索前进。后续，我们将与企企通合力保障SRM采购系统顺利上线。相信在SRM系统助力下，将进一步提高我司采购管理水平与企业综合竞争力，推动南宁燎旺高质量发展。”
——南宁燎旺项目负责人
近日，南宁燎旺车灯股份有限公司（以下简称“南宁燎旺”）与企企通达成合作。本次合作，着力于数字化转型及供应链采购创新打造，通过应用智能高效的采购与供应链管理系统，重构与升级企业的采购信息化管理体系，进一步提升企业运营水平。
1、政策与新能源发展加持，南宁燎旺迎来新发展机遇
南宁燎旺前身为南宁市汽车配件一厂，成立于1956年，公司致力于研发设计、生产制造具有国内较高技术水平的汽车全车灯具，具备年生产汽车全车灯具400万台套的能力，是我国汽车零部件灯具行业大型企业之一，也是我国西南地区规模较大的汽车车灯生产基地。
作为国内优质车灯供应商，南宁燎旺目前已在柳州、重庆、青岛、印尼设立子公司及生产基地，同时积累了一批稳定的整车厂客户，为上汽通用五菱、重庆长安、一汽奔腾、上汽大通、东风柳汽、东风小康、赛力斯等多家汽车整车制造企业提供优质车灯产品，并不断在开发新客户，客户主体逐渐多元化，在车灯市场份额位居全国第一。
发展至今，汽车车灯照明市场应用场景不断拓宽，包括车灯、车载显示、氛围灯等，车灯行业在新能源汽车重塑产业格局的历史机遇下，带动汽车照明产品需求向好，迎来了产业转型所带来的红利。基于此，作为集研发、生产、检测、销售为一体的汽车灯具专业公司，也为专注于车灯领域的燎旺带来快速发展的新契机。
2、携手企企通打造采购管理项目，构建更加安全高效的供应链体系
近年来，南宁燎旺基于优异的产业链一体化平台，助力智能化，交互化等新技术领域的进一步拓展与融合。在研发过程中，随着上下游产业链的打通，使得产品开发中可定制化水平进一步提升，产业链一体化效果进一步增强。
随着企业逐渐发展壮大，南宁燎旺采购需求量也逐渐增加，原本的采购模式劣势逐渐凸显，例如采购业务主要依靠线下、数据难以追溯、准确性差，导致采购成本较高、效率低下，不利于公司在激烈的竞争中发展。
因此，南宁燎旺与数字化项目经验丰富、市场口碑与运维服务极佳的企企通达成合作，建设一套适于发展的采购全生命周期管理的系统。
采购物资多样，采购任务化繁为简：南宁燎旺目前采购物资分别有成产类、办公劳保、低值易耗、备品备件、辅材，包材、固定资产类、模具件、IT类，工程类等类型，涉及生产性物料供应商有500家左右，采购品类多种，采购任务繁杂琐碎。
通过SRM采购管理系统，南宁燎旺可以对所有采购商品与服务种类进行流程梳理，对购买模式进行归类，并根据制定的采购策略配置不同采购渠道和采购审批流程进行从寻源到结算的端对端采购采购流程，以品类推进采购业务的标准化管理。
通过应用企企通采购与供应链管理系统，对内打通企业的OA、ERP、财务等内部系统，对外连通供应商，采供双方在线上即时沟通，信息即时共享，加快协同效率；同时，财务对账线上化完成，减少业务出错率，所有业务动作数据留存，出现异常情况可随时追踪溯源。
加强供应商管理，优胜劣汰：针对南宁燎旺对接供应商多样而规模较大这一情况，企企通还专门为其定制了科学高效的供应商管理。供应商管理有三大机制，分别是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制。
南宁燎旺一方面在供应商准入评估的时候，连通第三方征信平台，对企业的资质进行审查，避免不合规企业的进入。另一方面，利用科学的绩效考核模型，实现对供应商进行数据化的绩效评定、等级划分，实现供应商从开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰全生命周期管理，通过科学高效的管理机制，提升供应商的质量，增强双方的供应能力。
采购成本与支出、供应商绩效与品控等多维度数据分析：南宁燎旺传统采购管理模式，缺乏有效的数据管理和分析工具，导致企业不能满足分析要求，也影响了公司高层不能直接有效利用数据对采购业务过程做出预判和决策。
而采购与供应链管理系统基于业务闭环和互联互通，可以为南宁燎旺提供有关支出、成本、物料、品类、供应商等多个主题的多维分析，为企业在采购寻源、供应商准入、采购绩效、采购质量、采购风险等各业务环节提供决策依据。
“后续，我们将与企企通合力保障SRM采购系统顺利上线。相信在SRM系统助力下，将进一步提高我司采购管理水平与企业综合竞争力，推动南宁燎旺高质量发展。”南宁燎旺项目负责人最后表示。
